Finanzas fuertes en la capital tuxtleca

Eugenio Hernández Sasso/Ultimátum

TGZ

En 2018 el municipio de Tuxtla Gutiérrez estuvo técnicamen­te en quiebra por­que no tenía capacidad para hacer frente a sus obligacio­nes. Había riesgo de incum­plir con el pago de la nómina. Existían muchos adeudos con proveedores, contratistas, y falta de pago de impuestos Sobre la Renta (ISR) y Sobre Nómina (ISN), pero con dis­ciplina financiera el alcalde Carlos Morales logró sanear las finanzas.

Entrevistado por Amet Samayoa Arce, director ge­neral del diario Ultimátum, y los analistas políticos Ale­jandro Moguel y Javier Guí­zar, el tesorero de la capital tuxtleca, Carlos Agustín Go­rrosino Hernández, afirmó que también había un adeudo grande con la empresa Veolia. En total se debían alrededor de 225 millones de pesos.

Sin embargo, con las me­didas de disciplina financiera adoptadas, “logramos pasar de un riesgo de quiebra a tener hoy finanzas públicas fuertes, sólidas, con liquidez suficiente y con la posibilidad de venir incrementando cada vez el gasto de inversión, que finalmente es lo más impor­tante para la ciudad”, indicó.

Reveló que Carlos Mora­les entregará un municipio con un fuerte nivel de liqui­dez, con crecimiento de in­gresos propios, modernizado y saneado, con un pequeño nivel de deuda, para que las siguientes generaciones que les toque gobernar tengan una plataforma que les per­mita impulsar un mejor nivel de desarrollo.

Entregará un municipio con un círculo virtuoso de de­sarrollo, porque en 218 solo se tuvo un gasto de inversión de 160 millones de pesos y al úl­timo año de gobierno se pue­de llegar a cerca de los 700 millones de pesos.

En estos cinco años de gobierno, agregó, se ha tra­bajado mucho en el fortale­cimiento de los ingresos, y se han cubierto compromisos de pago con el propio flujo de caja, sin la necesidad de recurrir al financiamiento de corto plazo, como en los gobiernos del pasado.

Aseguró que se cuenta con recursos suficientes para cubrir en tiempo los aguinal­dos de los trabajadores, pues del 2019 a la fecha se tiene reservado un capital de hasta por 108 millones de pesos y en diciembre podrán pagar sin ningún problema.

Asimismo, se han dismi­nuido considerablemente las deudas y se ha transparenta­do el gasto, pues en la página de Internet se publican los avances de las cuentas pú­blicas cada mes y cualquier ciudadano puede consultar en qué se invierte el dinero de sus impuestos, añadió.

Explicó que estas son las medidas generales que han servido para transformarle el rostro de la situación finan­ciera al municipio de Tuxtla.

QUINTO INFORME

Señaló que los ingresos, durante el quinto año de go­bierno, se estiman en los 3 mil 216.5 millones de pesos, por encima de 2 mil 919.4 regis­trados un año antes.

Explicó que las entradas se habían reducido en el ter­cer año de la actual admi­nistración por el efecto de la pandemia de COVID-19, pe­ro se han recuperado de una manera significativa, y Tuxtla se encuentra en un nivel de crecimiento tope que nunca había tenido en este rubro.

Estos ingresos, añadió, han crecido por la gestión que ha pasado de 614 a 642.2 millones de pesos, del cuarto al quinto año de gobierno, y porque las participaciones se incrementan por una mayor recuperación del impuesto predial y de la recaudación del agua también influye para tener mayores recursos.

Del cuarto al quinto año, explicó, “pasamos de mil 617 millones a mil 743.2. En cuanto a los egresos estima­mos que vamos a cerrar con 3 mil 172.3 millones de pesos, por encima de los 2 mil 520.3 del año anterior”.

Haciendo un balance entre ingresos y egresos, sos­tuvo que se tienen balances financieros positivos durante  todos los años que lleva la administra­ción de Carlos Morales Vázquez en la capital chiapaneca.

Para este quinto año se tiene esti­mado que el balance financiero será con saldo positivo de 44.2 millones de pesos. Es decir, los ingresos son más elevados que el gasto.

“Tener balances financieros positi­vos nos pone en una posición que mu­chos gobiernos locales desearían tener”, precisó el tesorero del ayuntamiento.

Manifestó también que para el quinto año se tiene estimado un gas­to de inversión de 500 millones de pesos, superior a los 300 millones de pesos que tuvieron el año pasado.

La expectativa, en ese sentido, para el sexto año de administración de Carlos Morales, indicó que será de alrededor de 600 millones de pesos.

“La buena noticia es que crece el ingreso, el gasto operativo lo te­nemos contenido y aumentamos el gasto de inversión. Lo ideal es que el gasto de inversión siga creciendo para que la ciudad tuxtleca tenga un mejor nivel de servicio en el largo plazo”, subrayó.

En cuanto a la calificación que al­gunas empresas especializadas le han dado a la administración tuxtleca, re­veló que en 2018 Fitch Ratings le daba el nivel de BBB y Moody’s Investors Service B1/baa2, lo cual significaba que el municipio tenía una posición débil de liquidez. Es decir, no había posibilidad de recursos en la caja.

Esto significaba que dependía de financiamiento a corto plazo y que los ingresos del municipio no alcanzaban a cubrir sus obligaciones.

Explicó que durante este tiempo de gobierno las calificaciones han au­mentado cinco niveles y actualmente las empresas PCR Verum y HR Ratings consideran que Tuxtla tiene una califi­cación de AA-, que acerca a este muni­cipio a las entidades mejor valoradas.

PCR Verum dice que Tuxtla tiene un buen nivel de liquidez y una flexi­bilidad financiera robusta. Asimismo, ha elevado el nivel de inversión públi­ca productiva en los últimos 24 meses, y que han crecido la generación de los ingresos propios en un 20 por ciento en cinco años.

Estos resultados, dijo, se deben a que el presidente municipal es un gran gerente en la administración municipal.

“Tiene diferentes reuniones pa­ra diferentes temas, se reúne con los equipos de trabajo en colegiado; ahí se hace el análisis de la situación ac­tual de manera continua, se plantean metas, se evalúan y se valoran los re­sultados”, explicó.

En general, añadió, se debe a un equipo de trabajo que ya maduró, que cada vez sabe cómo resolver las nece­sidades de una manera más eficiente y más eficaz.

EL PROCESO

Comentó que para realizar todo este trabajo de recuperación financie­ra se tuvo que usar las herramientas necesarias, por ejemplo, se actualizó la cartografía, porque tenía duplicacio­nes, errores en los domicilios y medi­ciones, así como también se limpió el padrón catastral. Actualmente se tiene uno de los catastros más modernos que da certidumbre y genera confianza en la ciudadanía de que el municipio hace las cosas correctamente.

CAPTACIÓN POR IMPUESTOS

Señaló que las contribuciones más importantes son el impuesto predial y el traslado de dominio, des­pués de ello está el gravamen sobre fraccionamientos y espectáculos, así como los derechos por el usufructo de bienes del dominio público y los que se cobran por otorgar un servicio. Otra forma de captación es a través de los productos y aprovechamientos.

Otros ingresos, explicó, son a tra­vés de las participaciones y aportacio­nes federales, además de otros rubros extraordinarios.

Precisó que ha mejorado la cul­tura de pago, pero hay un grupo de contribuyentes que se tienen que in­centivar a que se sumen a liquidar sus impuestos. El año pasado se registró un 70 por ciento y este año se quie­re rebasar para tener más ingresos propios y, con ello, mayor gasto de inversión.