ÁGORA/JUAN CARLOS TOLEDO
“Más territorio, menos escritorio”, repite la titular de Pesca como si fuera eslogan ganador. Y sí, lo es… pero en el género de la sátira.
Porque en el mundo real, ese donde sí existen los productores, la historia es otra: menos territorio, más escritorio… y encima mal operado. Una joya de gestión pública.
Mientras en el discurso hay cercanía, botas y compromiso, en el campo hay abandono. Productores a su suerte, sin capacitación, sin asistencia técnica y sin la más remota idea de cómo cumplir con los requisitos que la misma autoridad les exige. Pero eso sí, en narrativa institucional todo funciona de maravilla.
La escena es casi entrañable: cinco técnicos para todo el estado, atrapados en trámites y papeleo. El “trabajo en territorio” convertido en visita esporádica con foto incluida. Se pisa el campo lo suficiente para justificar el discurso… y se regresa rápido al escritorio que, en teoría, ya no debería mandar.
Pero el problema no es solo la simulación, es algo más profundo: el desgaste institucional. Porque cuando una dependencia deja de acompañar, de orientar y de resolver, no está fallando… está abandonando. Y cuando además tolera prácticas que rayan en lo irregular, entonces ya no solo abandona: también se pudre.
Ahí están las cooperativas, sobreviviendo en la informalidad no por gusto, sino por desamparo. Sin permisos, sin firma electrónica, sin posibilidad de facturar. Fuera del sistema, pero curiosamente útiles cuando toca engrosar cifras en informes y en tiempos electorales.
Los apoyos existen, claro. Siempre existen. El detalle es que funcionan como club privado: si no entiendes los requisitos —que nadie te explicó—, te quedas fuera. Así de simple. Así de conveniente.
Y luego vienen los temas incómodos. Los cobros por servicios que deberían ser gratuitos ya no son secreto, son conversación pública. Se saben, se comentan… y se administran con silencio. Porque cuando la titular está enterada y no actúa, el mensaje es clarísimo: así se queda.
El organigrama merece capítulo aparte. Porque más que estructura institucional, parece reunión familiar. Cuñados, sobrinas, ahijados y cónyuges… todos en posiciones clave. No es percepción: es una forma muy particular de entender el servicio público, donde la confianza pesa más que la capacidad… y mucho más que la transparencia.
Por si algo faltaba, también flotan versiones sobre prácticas internas bastante más delicadas: desde cobros indebidos hasta recortes “informales” a salarios de colaboradores. Una administración que no solo deja fuera a los de afuera, sino que también aprieta a los de adentro.
Y claro, el dinero. Siempre el dinero. Cuando empiezan a circular historias sobre ingresos públicos que terminan convertidos en lujos privados, el problema deja de ser anecdótico. No porque sorprenda —a estas alturas casi nada lo hace—, sino porque encaja demasiado bien con todo lo demás.
El saldo es claro: un sector acuícola a la deriva y una institución que perdió el rumbo. Y cuando eso pasa, el costo ya no es técnico, es político. Porque el desgaste no se queda en la oficina… sube.
La titular seguirá diciendo su frase. Para eso sirve: para repetirla. El sector, en cambio, seguirá acumulando problemas.
Y entre el discurso y la realidad, lo único que sí crece —sin apoyo, sin capacitación y sin asistencia técnica— es la desconfianza.
Al final, “más territorio, menos escritorio” sí fue una promesa cumplida. Solo que en sentido contrario.